“將心比心，才能打動人心”

　　黃維佳近照。受訪者供圖

　　說起黃維佳，熟悉的人都知道他很忙。每日忙碌于城市有機更新征收征遷工作專班和現代社區建設領導小組辦公室之間，是黃維佳這段日子的常態。一邊負責鳳鳴小學周邊地塊的征收征遷項目，跑現場、看測繪、開座談、推進度；另一邊還要跑項目、摸底數，開展社區規模調優、融合型大社區大單元治理等專項工作。

　　幾經周折，記者終于在周日“逮”住了一早在辦公室加班的黃維佳。雖說近期被抽調，一直在專班工作，實際上黃維佳是個“老”民政人。16年的民政工作，他積極踐行“民政為民、民政愛民”的工作理念，始終忙碌在與老百姓打交道的一線。

　　身邊的同事對黃維佳有一個共同印象：善啃硬骨頭。社會救助、楊家門三期征遷、信訪維穩、社區治理、城市有機更新……一些在別人看來望而卻步的工作，交到他手上都能順利完成。黃維佳說他的秘訣就是“將心比心，才能打動人心”。

　　今年2月，桐鄉集中啟動了11個房屋征收項目。按照“一年出形象，兩年見成效”的要求，時間緊、任務重，如何如期實現城中村基本清零的目標？黃維佳收到的第一個任務便是完成鳳鳴小學周邊地塊437戶產權人的調查摸底及數據梳理工作。

　　然而該地塊地處老城區，產權形式復雜，涉及住宅、工業、商業等多種形式。帶著難題，黃維佳挑起重擔，一頭扎進了群眾中間，白天訪民情，晚上談辦法，連續作戰、搶抓時間。特別是慶豐村姚家兜小組等歷史遺留問題較多的城中村區域，面對前期登記工作中群眾有疑慮、征收意愿低等情況，在專班攻堅隊領導統籌謀劃下，黃維佳和同事一次次登門拜訪，一次次解疑釋惑，和村民們約訪商談，找問題癥結，找共同語言。

　　終于，大家的“心結”打開了，鳳鳴小學周邊區塊率先找到了突破口，短時間內迅速完成了區域動員登記工作，征收同意率超95%，項目順利啟動。

　　征收征遷工作最考驗干部面對面和老百姓打交道的能力，而這一身“善溝通、會協調”的本領，來源于黃維佳長期從事民政工作，走基層訪民生，在一線為百姓解愁的豐富經驗。

　　在擔任民政局救災救濟科負責人期間，黃維佳一家一戶上門走訪需要幫扶建房的貧困戶，開展“扶貧建新房”活動，讓當年度98戶特困家庭順利入住新房。他還主動研究社會救助領域的新情況新態勢，制定出臺《桐鄉市支出型貧困家庭救助辦法》《關于完善困難家庭經濟狀況認定事項的通知》等政策文件，為桐鄉建設共同富裕示范區典范城市排頭兵貢獻力量。

　　在基層治理中，如何發揮桐鄉作為“三治融合”發源地的優勢也是黃維佳一直研究的課題。在他的推進下，圍繞打造“桐治理”社區治理品牌，桐鄉率先在全省發布《桐鄉市城鄉社區議事協商規范》縣級標準；創新議事“七步法”機制，并迭代升級為“四治融合+協商治理”模式；總結提煉《“治理十條”：打造“三治融合”社區治理實踐的桐鄉經驗》，并作為典型經驗推薦到民政部。

　　今年5月，全省城鄉社區工作會議召開，社區現代化建設被提到了前所未有的高度。黃維佳再次被抽調至現代社區建設領導小組辦公室，負責對社區規模、專職社工隊伍、五社聯動等現狀開展分析研究。面對這項全新的工作，黃維佳再次迎接挑戰。

　　雖然工作內容一直在變，但不變的是為民初心?；赝^去，面對社會救助、征收征遷、信訪維穩這些高難度任務，值得這么拼嗎？黃維佳笑了笑，說：“作為一名共產黨員，我的初心就是為老百姓多做事情，讓老百姓多一些笑臉?！?/p>